会上，资产财务部负责人周方同志围绕核心主业、配套副业，从八个方面将前三季度销售、营收、投资、成本费用及利润情况进行横向、纵向分析，并对存在的问题提出建议措施；副总经理汪建平以天然气销售量为切入点，着重分析了气量与投资活动、成本费用、递延收益等因素相互影响、相互作用的关系，要求加快拓展天然气销售市场。总经理王东布置今冬明春工作，确保收好官、开好局:一是锁定目标，力争完成年度目标任务。二是转化峰会成果，确保年度安全生产工作得满分。三是扎实举措，做好冬季防火工作。四是务细务实，做好天然气供应工作。五是注重实效，开好第十五次“双百”活动。六是突出重点，做好“两级两会”及灾害天气保供工作。七是早想早干，谋划明年工作思路。

董事长芦俊客观点评前三季度经济运行情况，即气量总体发展平稳、用气结构变化明显、价格政策波动较多、各单位发展不平衡、成本构成值得研究、年度目标尚有差距，并对下一步工作提出要求：一方面经济活动分析是企业管理重要手段。各单位都要开展季度经济运行分析会，通过数据提信心、知差距、明趋势、强目标、论英雄。另一方面要解放思想，明确发展方向。一是认清形势，面对现实。从宏观形势上看，中国经济发展由高速增长转变为中高速增长，经济结构发生重大变化，尤其是杭州主城区，第三产业已占主导地位60%以上。从燃气行业形势来看，“市场宽松化、格局多元化、结构低碳化、系统智能化、竞争复杂化、能源可选化”的趋势明显。从微观形势上看，集团公司主业亏损，可持续发展产业格局尚未形成；市场一体化推进受阻；不少干部员工忧患危机意识不够。二是把握趋势，理清思路。集团公司要从企业可持续快速发展角度出发，坚持做大、做强、做适；要围绕“安全发展、创新发展、绿色发展、共享发展”，建立以天然气居民用气为基础，以工业用气交通用气为配套，以瓶装液化气为补充，以天然气供暖、三产服务用气、三联供个性化用气为突破，以用气产品开发为延伸，以应急气源、调峰气源储备设备的建设综合利用为拓展的发展格局；要建立更加科学、更加有效的集团管控体系，抓考核，抓量化，对全资及控股企业实施“顶层设计”和“一竿子到底抓落实”相结合的管控方式。三是问题导向，攻坚克难。立足自身、加快发展，指标面前论英雄；牢记安全底线；成立集团公司两级考评会；开展市场营销工作，召开新闻发布会；加快气源第二通道建设；推进管网建设；编制2017年综合预算；开展年度目标责任书考评。四是解放思想，激情第一。解放思想，要开拓眼界，要不说大话不说空话，要敢于否定当时对的现在已不适应的，要有批评性的思维，每个人要在现有基础上实现再提升。集团公司要再次创业，关键是解放思想、事在人为，积极倡导“认真第一、聪明第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二”的创业激情。