调研会上，燃气具经营公司总经理顾利加详细介绍了企业历史概况，重点汇报了公司“十三五”规划、今年工作完成情况以及当前存在的问题。顾总汇报燃气具经营公司“十三五”销售收入目标是实现3亿元，比“十二五”翻一番，以精装修楼盘配套燃气具和公建燃气用具销售为新业绩的突破口，克服发展瓶颈中遇到的服务转型难、人才引进难等突出问题。

汪建平副总经理充分肯定了燃气具经营公司自成立以来保持稳定的投资回报所作出的努力，赞同燃气具经营公司的战略规划和市场理念，并强调在当前形势下只有坚定创业信念，大力拓展市场，才能不畏再次爬坡，实现企业可持续发展。一要全力开辟精装修项目销售，借助集团各城市燃气经营单位的力量，以“杭燃”品牌的知名度和信誉度，同期跟进厨房三件套的集中销售，尝试地热等设备的供应。二要向服务要效益，坚持用户服务口碑传承，以贴心服务、用心服务、热心服务来促进建立稳定的长期的客户群。最后，汪副总还对燃气具经营公司提到的有关计划实施资产转让解决现金流紧张问题进行了深入的探讨，提出了贴合实际的指导意见。