会上，公司领导班子具体汇报了企业发展历史、经营现状、2017年工作思路、“三宝”营销进展及发展计划等情况，以及需要集团协调的工作。集团办公室、规划发展部、综合管理部负责人分别对公司未来发展提出建议。汪建平肯定了公司近期的发展工作，希望加快发展步伐，并加强集团内部的协同，实现共赢发展。

芦俊对燃气用具经营公司从销售型企业向服务型企业转变的发展思路十分赞赏，并对公司下一步发展，提出四个要求：一是发展较早，功劳不小。公司起步较早，是企业股权混合制改革的样板，实现了“两个效益”同步提高；公司的经营发展是集团全产业链战略的重要一环；创造了“建民服务热线”服务品牌，要利用好、传承好；也是近期集团地暖、墙暖新产业新服务的急先锋，要充分肯定。二是规模不大，空间很大。从杭州发展形势、集团全产业链延伸、市场需求等方面来讲，公司目前规模不大，但是市场空间巨大。希望公司抓住集团战略发展机遇，乘势而上，坚持“服务为本、创新为魂、品牌为帆”，推动“理念创新、定位创新、服务创新、协同创新、发展创新”，实现占领杭州市场“半壁江山”的目标。三是立足当前，做大做强。要围绕“1+3”战略（燃气具销售及服务+浴暖、墙暖、地暖“定制式服务”），抓细抓实动真格，确保“组织到位、队伍到位、产品到位、设备到位、商业模式到位、技术到位、服务到位、信息到位”。四是确保大局，协同推进。“定制式服务”是集团发展战略的新切入点，是大局，要通过内部适度竞争，实现整体能力提升，公司要做到“解剖麻雀、做出示范、统筹策划、乘势而上”。芦俊还指出，集团将在“定制式服务”的配套政策、共赢机制上加强研究，推动集团内部的协同发展、合作共赢。希望燃气用具经营公司进一步明晰发展战略、加强经营团队培养，围绕杭州市场半壁江山之目标，矢志发展。