中国美术学院教授、浙江大学哲学博士孙善春做了“能源与创新”主题讲座，通过对“创（chuāng/chuàng）”、“新”两个字的解读，以及从艺术家创作的角度，阐释了创新的内涵，提出创新要从人开始“动刀”，从思想上的开始“动刀”。孙教授通过解读《大学》第一句“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”中的“亲”字，指出真正的创新是从自我更新开始，进而带动和影响更多的人。通过对“转”、“型”两个字以及“天行健，君子以自强不息”的解读，指出企业的发展要不断变化，在变通和转型中保持“新”，同时也要准守“定则”。

副总经理汪建平作集团一季度经济活动分析，同时，对一季度经济运营指标，价格和税收变化对企业发展的影响进行详细解读。并提出：“向发展要效益，向政策要效益，向改革管理要效益”三个举措。副总经理王忠平通报了2018重点建设项目突出贡献奖考核结果，并作2019年度基本建设工作报告。

集团党委副书记、总经理卢智宏以“有目标、有抓手、有努力、有成效、有亮点”对集团一季度工作成绩表示肯定，同时，指出还存在着“受政策影响盈利空间压缩，子公司之间发展不够平衡、部分单位经济指标离目标有差距、新业的拓展难以突破、安全压力较大”等问题。并对孙教授的讲座谈了自己感想：创新就是围绕“两个字一个意思”，就是“自我和我”，全体干部员工要从我开始，脚踏实地，统一认识，提高站位，克难攻坚，加快发展。卢总对二季度的重点工作进行再强调、再推进、再动员，提出七个方面要求：第一，抓好大建设带动大发展。一是完成嘉兴LNG 项目的库区1号罐外墙和2号罐升顶工程，码头工程完成项目核准。二是开工建设高压S12永久管富阳段。三是高压S18-2（安仁站-乾潭站）管线完成施工合同签订。四是完成杨汛桥段与所前门站连接线工程、江东门站与西二线萧山站接线工程。五是完成皋亭山液化气储配站方案设计，并同步开展七堡基地征迁和开发工作。六是大江东绿色能源综合站开工，并召开新闻发布会。七是完成转塘抢修中心室内装修。八是完成三墩抢修中心建设。九是市域西部各场站建设要按计划加快推进。第二，拓展大市场推动大发展。一是把握钱塘新区带来的发展机遇期，建立天然气专线、专供、专保。二是结合实际、立足根本，完成西部“一市（区）一策”。三是召开新闻发布会，推广滨江区五界联动“瓶改管”模式。持续开展西湖区“景中村”天然气改造工程。四是坚持保增长调结构促转型，加快培育新业提质扩面。第三，筑牢大安全优服务保障大发展。一是按照老旧管网改造“三年行动计划”，推进低压铸铁管更换工作。二是持续开展膨胀节排查整治工程。三是启动燃气安全隐患整治“三社”（社区、社会组织、社会企业）联动活动，解决安全用气“最后一公尺”。四是提出用户报装“杭州标准”，力争供气报装走在全省前列、全国前列。五是做好燃气综合服务站的运行管理，为市民提供网格化服务。六是全面启动信息化改造工程。七是全面执行“最多跑一次3.0版”。八是开展杭燃新生代劳模为杭州市70岁以上的市级（含）以上劳模“送安全、送温暖、送服务”活动。第四，坚定大改革助力大发展。一是完成浙江杭嘉鑫清洁能源公司的增资扩股。二是开展杭天二期合资周期总结优化。三是优化二级单位（部门）体制机制，提高管理效率。四是抢修、巡检巡护，管网、场站运行岗位开展一体化整合试点，提高人力资源效率。五是推动后勤分公司做大做强。第五，积极争取政策确保企业健康可持续发展。一是抓住国家油气改革的“窗口期”，积极与政府部门沟通，推动“杭州主张”落地。二是推动出台物价财政配套政策，确保燃气事业健康发展。三是全力以赴推动临浦门站天然气转换、优化、保供工作。第六，抓好队伍建设增加发展动力。一是完成新员工招聘、入职相关工作。二是深化“干部素质提升工程”，5月中下旬安排中层干部赴知名高等院校进行素质能力提升培训。三是持续开展集团党员干部和部室管理人员“一季度八个一”活动；做实“上挂下派”和基层实践工作。四是紧盯新业务，培养“杭燃优家”销售人才，打造“绿色宣传员”。第七，打造影响力工程借力借势促进大发展。一是抓好杭州燃气发展45周年“五个一”活动。二是制定小和山基地综合利用、功能拓展的方案，打造杭燃集团影响力中心。三是打造绿色能源之旅升级版。四是开好各级新闻发布会。