会议邀请了杭州助画企业管理咨询有限公司首席咨询师马丹作社会责任报告解读。马丹阐述了企业社会责任的内涵，通过数据讲述杭州燃气发展45周年取得的成绩，和45年一直为杭城市民提供最好的能源体验的初心；指出杭燃集团在油气改革不断深入的过程中所面临的地域空间受限、议价能力受限的双重瓶颈，以及作为消费者对杭燃服务的体验，进而提出杭燃集团在当今服务经济的背景下，要把服务做到“初心、尽心、知心”，实现“经济服务化、服务产业化”。

集团副总经理汪建平围绕“气量对企业效益的影响”作集团半年度经济活动分析，分析了规模与毛利的关系、数据和责任的关系、形势和对策的关系。副总经理徐小冬就上半年工作要点完成情况、工作亮点及存在的主要问题进行通报。同时，对集团“三学三查三比一争先”主题教育活动阶段性开展情况进行点评。副总经理朱琴君对当前集团面临的内外形势进行分析，围绕“五大目标、六小目标”，从“保障供气、开展为期两个月的检查整治工作、加强管网设施的巡查和完善、做好场站反恐安保工作、落实抗台防汛后隐患整改工作、加强应急管理、落实承诺服务标准化、做好信息安全”等方面，部署迎70周年“两保一优”安全保障工作。6家单位代表围绕“如何确保集团年度工作目标任务的落地”作表态发言。杭天高压储配分公司经理胡裕民作“提升精气神，发展可致胜”主题发言；杭天管网输配分公司经理赵承作“坚定‘五个特别’，继续走在前列”主题发言；钱江公司董事长郑基鹏代表东部公司作“抢抓历史机遇，力争做大做强”主题发言；桐庐杭燃总经理俞红伟代表西部公司作“以我为主，创新发展”主题发言；中石化杭燃总经理韩国强代表参股企业作“以变应变，创新创优，走可持续发展之路”主题发言；工程公司董事长陆汉卿作“自我革命敢于跨越，‘伍亿’目标决不动摇”主题发言。

集团党委副书记、总经理卢智宏从三业并举培育高质量发展“新动能”、勇当全面深化改革“排头兵”、基础建设推进实现“加速度”、城市燃气安全保障突出“细小实”、抓好党建融合提升“影响力”五个方面对上半年主要工作亮点给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：一是拓展市场是“第一要务”。二是深化改革是“第一动力”。三是基本建设是“第一抓手”。四是筑牢大安全优服务是“第一基石”。五是队伍建设、文化引领是“第一资源”。

集团党委书记、董事长芦俊指出本次会议是一次主题教育会议、经济活动分析会、工作部署会、解放思想会，并作四个方面讲话：第一，充分肯定上半年主要工作成绩。一是气量、营业收入保持持续较高的增长态势。二是重点工作推进有声有色。三是结构调整产业延伸稳中有进。四是社会效益经济效益统筹保持在合理区间。五是广大干部员工的工作主动性积极性创造性进一步得以提升。第二，对存在的差距要有清醒的认识。一是集团面临“一紧（气源相对紧张）、一改（改革推进深入）、一大（城市建设安全管理压力大）、一小（价格优化空间越来越小）、一频（油气政策频繁变化）”的大形势。二是工作中还有五个“不够”：自主意识不够强；工作标准不够高；突破办法不够多；长抓落实不够快；自我革命不够狠。三是工作中还有五个“依然存在”：强调客观依然存在；忙闲不均依然存在；虎头蛇尾依然存在；少作为、慢作为、不作为、不立新功、平庸守旧依然存在；自作聪明、自我感觉良好依然存在。第三，各单位在下半年要围绕为庆祝建国70周年、杭州燃气发展45周年立新功为总目标开展各项工作。一是推发展，十件实事要锲而不舍；二是争政策，“杭州主张”要锲而不舍；三是抓改革要锲而不舍；四是创新发展要锲而不舍；五是精益管理要锲而不舍；六是加快建设要锲而不舍；七是价值引领、影响力工程要锲而不舍；八是强科技要锲而不舍；九是关心关爱要锲而不舍；十是各级干部要学习修身、严格管理锲而不舍。爱企业要讲点情操，尽职守要讲点良心，能分辨要讲点是非，有分寸要讲点敬畏。第四，与全体干部、管理人员分享五句话：想到的就要去做，要更坚强、更乐观，推迟享受，总要有工作计划，要善于演说。

最后，俞磊要求全体干部、管理人员要贯彻好本次会议精神；继续开展好“三学三查三比一争先”主题教育活动，找差距、抓落实；保障好国庆“两保一优”安全服务工作；通过自身作风建设，带好队伍，把各项工作落实到位。