大会播放了各单位“快乐车间、满意食堂、温馨宿舍、洁净厕所”四项工程推进工作成果视频。后勤分公司党支部书记、副经理项敏对集团四项工程建设情况作总结。集团党委副书记、监事会主席、工会主席金富根作四项工程点评，提出三点要求：一是要常态化管理；二是要持续深化；三是要发挥作用。集团党委副书记、纪委书记俞磊从“三个方面”特色亮点，“四个方面”成果，“三个方面”差距，“四个坚”的深化，对“不忘初心，牢记使命”主题教育进行阶段性总结。集团资产财务部经理周方从集团资产结构、主要财务指标完成情况、集团主营业务经营情况概况、各子公司指标完成情况、下阶段重点工作五个方面作集团三季度经济活动分析。集团副总经理徐小冬从三个方面对全年工作要点完成成效情况通报与点评。集团党委副书记、总经理卢智宏对前三季度各项工作予以肯定，并着重从七个方面对2019年最后70天冲刺重点工作事项进行再强调：一是“六个对照”抓落实。二是基本建设再加速。三是市场发展不放松。四是冬季保供严部署。五是“十四五”规划早启动。六是巡察整改落实处。七是明年思路要筹划。

集团党委书记、董事长芦俊指出：本次会议是一个内容丰富的大会，是一个形式独特的大会，也是一个承上启下的大会。希望各项工作要做到四个落地：企业文化要落地，价值观要落地，企业战略要落地，党建与企业发展融合要落地。结合1-9月份经济活动分析和后70天工作提出三点意见：第一，肯定成绩，增强自信。一是营业收入和气量增长，效益指标控制合理空间。二是面对差距，趋利避害。主城区增量下降，东西部突破缺乏力度；经济放缓，政策影响；竞争依然激烈，优势并不明显。第二，针对下一步工作对全体干部员工提出要求：要增加“四个感”，即危机感、责任感、使命感、紧迫感。第三，着力“四个精”，即精准发力推发展、精益管理夯基础、精细服务创品牌、经典传承强队伍。