蔡宁教授围绕“十三五”规划总结、外部环境分析、对标分析、战略目标的确定、规划方案制定及实施等环节，详细介绍企业战略规划编制要点，对用移动平均法预测财务数据的有效性、SWOT分析方法的应用、产业政策分析侧重点提出了自己的观点，并强调了主动争取政府政策支持的重要性，为各单位编制“十四五”规划理清了思路、增强了信心。

集团企业管理部对各单位、各部室规划编制分工及时间节点进行明确。2019年11月底各单位和部门完成“十三五”总结，并提交“十四五”规划思路；12月底完成集团综合规划大纲和各单位及部门子规划纲要的编制，并通过集团领导小组的审核。2020年2月底前完成各单位和部门子规划初稿上报；3月底完成各单位和部门子规划的评审及修改；4月底前完成集团综合规划初稿，并下发征求意见；5月底前集团综合规划在修改后再次征求意见，并通过专家评审；6月底前集团综合规划文本通过集团领导小组审核。集团企业管理部作为牵头部门做好规划编制的统筹、协调和指导，各单位和部门负责业务规划和职能规划等子规划的编制。。

在交流答疑环节，企业管理部结合集团5441战略分享了对战略规划理论的理解，并传达了集团主要领导对“十四五”规划编制的指导思想。

副总经理徐小冬对规划编制工作提出要求：一是思想上要高度重视。规划编制关系杭州市民生福祉，影响公司长远发展，责任重大。规划不仅仅是文本，而是系统性行动纲领，是生产力。二是要加强领导。建立“三个一”工作保障机制，通过“一个例会、一个团队、一个点评”来保障进度和质量。三是要加强协调、共同推进。企业管理部要牵好头，发挥好协调作用，各单位要密切配合，高质量如期完成规划编制工作。