会议听取了上一次董事会部署工作的执行情况、2017年一季度财务状况及经营情况、2017年第二季度工作重点、内部审计委员会会议内容等工作汇报。会议对职工监事变更、股东贷款展期、杭州银行贷款综合授信、2016年度固定资产报废、S6项目高压管道工程建设变更、合营公司组织架构调整、2016年年度审计报告以及东部LNG站、西部LNG站、滨江LNG站的租赁协议和预算等8个事项进行审议。

芦俊充分肯定杭天公司2017年一季度的工作成绩以及总经理沈剑平的工作汇报，并针对下一阶段工作，要求做好：一是解放思想，加快发展，处理好四种关系，即：商道与人道的关系、市长与市场的关系、长远与当前的关系、小我与大我的关系。二是提升忧患意识，对“城市发展、同行竞争、行业政策、市场机制”四大瓶颈问题要有正确认识。三是提升服务举措，增加气量销售。四是要求在二季度工作中，杭天经营班子要结合董事会要求，有定力、出真招、求真效。重点做好三宝推广、开展全员营销、做好组织机构重组、提高工作效率、加强与政府部门的沟通。