为进一步实现绿色能源综合服务站“区域化、网格化、标准化、机智化、精细化、一体化”管理，服务发展公司在集团党委、杭天经营班子的指导下开展了一体化深化改革。现如今，绿色能源综合服务站人员已基本就位，为今后各站能聚力抓好各项指标，围绕“三贴近三连心三提升三打赢”积极开展工作，5月11日至5月12日，分公司领导班子前往各站召开了动员宣贯会议。班子成员连同各站站长、副站长、协理员、安服班班长、施工员、大厅主任等管理人员共聚一堂，纷纷对今后的工作方向及理念进行了汇报表态。分公司领导班子针对各站不同情况进行分析，并提出工作要求：一是站长要发扬领头雁作用，在“守初心、担使命、找差距、抓落实”中做出表率，各站管理人员要积极配合站长工作，形成宏观思维；二是要尽快完成站内管理分工，利用自身工作经验及特长，合理分配管理职责；三是要重新梳理工作流程，针对新增业务的管理要细致，紧抓存量用户安装的施工质量及服务承诺；四是结合三业融合思路，各站员工要团结一致，闯出发展新路子。

结合“改革要系统设计、分步推进、大胆试点、及时完善”思想，服务发展公司将解新题、破难题，实现管理从“直线专业制”向“扁平区域化负责”转变，围绕以“客户服务一体化”为目标，不断优化绿色能源综合服务站管理，充实绿色能源综合服务站功能，实现客户服务一体化目标，切实服务好主城区用户。