5月19日上午，集团公司党委书记、董事长芦俊参加杭天公司经营班子会议，调研杭天公司近期工作及发展思路。杭天公司班子成员、分公司负责人参加。

会上，各分公司主要围绕今年重点工作谈了想法及认识，表明了坚定完成任务的信心，杭天公司经营班子成员结合工作职责，讲思路，谈重点工作落实措施。

公司总经理朱琴君结合外部环境，对公司总体情况进行汇报：一是杭天公司正处于二次创业，我们正在积极进行尝试与探索。油气改革大环境下，我们作为中游企业面临着多气源采购、终端多元化的考验。为此，要坚持自我革命， “业”即为业务、业绩，要推进全产业链延伸，形成体系化发展；“创”即为创能力，提升能力，推动能人的出现。二是“两保一优”工作要体现“抓小、抓细、抓实”，打造安全经典案例、四大产品经典案例。三是加快市场发展，增量市场、存量市场、产品营销分类推动。四是分公司为载体、职能部门定标准，调动员工积极性，培养能力与能人，助推企业发展。

芦董听取汇报后，对杭天公司近期工作予以肯定，强调此次调研恰逢新经营班子组建，又是杭天公司二次创业、股权调整以及全国油气改革的窗口期，是十分重要的时间节点。为此，芦董指出杭天公司务必坚定四个发展，立足自身，坚定自我力量。一是坚定协同发展。两方股东战略趋同，目标协同，这是公司可持续发展的基础。二是坚定创新发展。不断加强产业延伸、做大做强新业，提升影响力。三是坚定求实发展。重新审视高压管网建设规划，加强与各燃气企业之间的交流，立足“三个一”，明确自身发展规划。四是坚定跨越发展。今年的各项发展指标不能下降，保平增升，同时要改变固有习惯，服务前移，管理前移，强化基础、基层、基本功建设。他指出，企业经营和发展必须博采众长，融合提炼，以我为主，自成一派。博采众长就是注重学习、注重借鉴、注重思考，集团也会搭建平台，既要走出去，也要请进来；融合提炼就是注重实际，明确重点，找准抓手；以我为主就是要立足当前，立足自身，把危机当做机遇；自成一派就是明确定位，杭天公司、分公司主要领导是安全服务、经济效益、稳定工作的第一责任人。

芦董要求在发展中继续发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能创新、特别能团结、特别能战斗的五个特别精神，让全体员工激情工作，体面生活，走出一条杭天之路。