5月20日上午，杭天公司召开1-4月经济活动分析暨年度重点工作推进会，杭燃集团党委书记、董事长芦俊，党委副书记、总经理卢智宏，杭天班子成员、二级以上中层干部，各分公司班组长、市级以上劳模、工匠，杭燃八杰，杭燃工匠等共计136人参加。会议由公司党委副书记赵伟儿主持。会上，公司党委副书记赵伟儿宣读优化公司部分机构、干部任免文件；计划财务部做1-4月经济活动分析；四大分公司、综合服务站、管网运行管理站、部室9位代表作2020年重点工作表态发言。

杭天公司总经理朱琴君从六方面部署下阶段工作：一是坚定油气改革，杭州主张不放松，顺应改革，实现气源多元化，坚持上下游协同，依托科技手段，降低购气成本。二是积极政策争取，履行社会责任；争取价格政策、疫情社保政策、财政补贴政策。三是市场发展为己任，全产业链出击，全员推动岗位1+X；能做的、可做的、想做的，通过激励，鼓励多劳多得。稳定现有市场格局，对非居民市场全方位出击，以延伸服务为切入点发展全产业链。四是坚定不移夯实“两保一优”基础管理，前置管理，抓小抓细抓实。五是工程建设紧盯目标，粗中有细，平衡关系优化资源。六是改革是搭平台，管理体现水平，做事才能育人。提出了“五个一、五个要”目标管理要求，即：一个前进的方向――成为国内最专业高效的区域首选运营服务商，要更坚强；一种正气、适宜、匹配、趋同的价值观――为城为民，惟实惟信，激情燃烧，匠心传承，要更务实；一项核心竞争力――“两保一优”快发展保供应、强管理保安全、勇创新优服务，经营好每一个用户，负责好每一段管线，要更自信；一组可测量可考核的目标――不同部门、不同班组，不同目标，可以考核，打破大锅饭，为导向、为竞争、为约束、为合作和凝聚力，要更努力；一套激励创新、勇于突破的管理机制――鼓励创新、自我突破。

集团党委副书记、总经理卢智宏肯定了杭天公司1-4月份工作绩效，并要求杭天公司一是坚定目标快发展，牢固树立“终端为王”，向终端要市场，要效益；推进全产业链发展，找准突破点、着力点、新亮点；做实“四大产品”，抓好体验经济的美好爆发。二是抢抓机遇开新局。三是安全服务再强化，全产业链出击，全员推动。四是深化改革强管理。五是夯实队伍激活力。卢总特别要求班组长作为最小基础管理单元，提升“四个力”：执行力、沟通力、业务力、思考力。

集团党委书记、董事长芦俊对4家分公司、2位区域综合站站长、3个部室负责人发言进行一一点评和指导，认为今天的会议非常有意义，非常有必要，是杭天公司股权结构调整后的一次大会，是提振信心团结力量的大会。他指出，第一，新起点，新目标。杭天公司完成股权优化、班子力量加强、产业战略多业并举、机制优化的新起点，要将服务最好、成本最恰、效率最高、信用最佳、传播最好、品牌最响作为第一目标，要在油气改革“一盘棋，一张网、一体化”重新洗牌中成为主力军、排头兵；要在2020年经营目标上“保平增升”。第二，新思维，新举措。面对百年未有的大变革中，以变应变；勇于处理危机，处理危机是企业的常态化管理，危机有三种，即内在危机、外在危机、长远危机，面对危机要直面危机、清楚边界、敢于承担、寻求帮助、寻求榜样、提升自我力量。新举措必须坚定“四个发展”，即协同发展要团结，创新发展要稳准狠快，求实发展要实事求是，跨越发展要超越自我。第三，新奋斗，新传奇。全体干部员工要发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能创新、特别能团结、特别能战斗的“奋斗精神”，实现特别胜利。倡导激情工作、浪漫工作、快乐工作，平衡工作与生活的和谐关系。

最后，芦董鼓励大家，奋斗才是传家宝，故事才是传家宝。我们的员工，都要在公用企业平凡平淡的工作中，谱写自己的不平凡传奇，不平淡故事。