7月2日下午，集团党委副书记、副总经理、杭天公司总经理朱琴君，杭天公司副总经理郑基鹏携运营服务部负责人等赴水湘运行管理站调研检修一体化工作开展情况。朱总一行先对站内办公区域、休息室、待命室、仓库、食堂等处的卫生情况进行了检查并提出整改要求。随后，听取水湘站负责人、管理人员相关工作汇报，围绕调压工下站后的调压器管理、“330”标准执行情况、第三方施工监护、老小区改造、非工作日应急处置、站点提升改造、巡检样板执行率、业务骨干培养、一岗多能培训等重点工作进行回顾和分析，讨论明确改进措施。郑副总对PDA手机上线率、110联动“320”标准、骨干培养、管液区改造如何落地提出具体要求。

朱总指出，一体化工作全面推行半年以来，分公司通过建章立制、考核激励、师带徒、技术比武等多种形式，加速岗位融合，鼓励一岗多能；通过阀门等基础设施摸排建档、建立小区联络机制、推行小型工程监护手续现场办、编发《地下燃气管道及设施保护操作指南》等多种途径，夯实基础管理，取得初步成效。并对下一步工作提出要求：一是分公司要坚定不移推动一体化改革持续深入，改变思想观念，在守住安全底线的同时强化前置管理、预防管理、精细化管理，通过科技信息手段管人管事；二是明确工作目标，在认真完成业务指标的同时强化人才培养、加速一岗多能、提质增效；三是重视基础管理，在理清家底的同时强化调查分析，通过详实的数据，充分的论证，为公司协调解决问题提供支撑；四是强化队伍建设，在坚持正确导向的同时强化新时代的“传帮带”，打造标杆运行管理站，确保地下管网运行本质安全。